创业组织的五行生克:【我-事-友-钱-人】=【土-木-火-金-水】
创始人,快来测一下你的【土】含量是否达标
替创业者踩了500万的坑——【快上线】上线一年了
我们累计投入了几百万在,给几十个团队避免了在产品规划和技术开发过程中踩到大坑,这个尝试还是非常值得的。
快上线一周年总结:我们是个有原则的技术团队,希望你是个有想法的创始人
今天全文转载teddy的这篇对【快上线】启动一年来的总结,过几天我也会从我的角度总结一下。
toC向下,toB向上
下山太快,容易摔死;上不去呢,生不如死。
500天见100人,连接1000亿价值,我的18个月小目标
按500天来算的话,平均每5天约到一个身家上亿的小伙伴,其可调动的资源至少是十亿量级的,总共就是1000亿级的资源碰撞。
大公司“高薪养残”,初创期怎么用大公司出来的人?
大公司为什么会愿意花高价养一群螺丝钉呢?
toB都是慢公司,价值穿越长周期
创业与投资一样,成功的人最终都是吃到了时间给出的复利。你那么着急成功,总想着投资马上就要见到回报,那你就吃不到这个复利,这个复利是靠时间的积累完成的。
【投缘帮】运营满3年,我做了哪些升级
在我们的第三个18个月,相当于人生中18~30岁这个阶段的青年时期,我必须驱动我们的团队不断挑战新的业务方向,努力提升团队自身的服务能力
“向下学习”才是通往牛逼的大路
牛逼,长在下面,不长在头上
潘石屹,别慌!望京SOHO,有救!
潘石屹,别慌!
【开饭日】今年至少应该做18场
每月一次的开饭日下午安排帮里一位创业者给大家讲课。
行军,攻城,996,战场上的创业法则
看似无价值的过程,恰恰又对最终的战役结果有决定性的影响。
缺钱,攻城,减肥,过年
你要是真饿,就应该去——攻城!
给2019年立个flag
2019年,对我们这个团队会是一个里程碑。
送走最差的2018,迎接最好的2019
2019即使还会冷,也只能算是一场意料之中的“倒春寒”。
做完100期,【路演360】,重新出发
2019年我们打算再做100场线下路演!
比裁员更好的过冬方法?这个可以有
正文裁员到底有没有用?有没有比裁员更好的方法?
蜗牛货车的十字路口;干货帮的IP新经纪
【干货帮】应该有非常大的机会在接下来的两三年中成长为一个年营收超过亿级体量的项目。
2019是风投最低谷,也是融资最佳期
这两年是人民币基金“青黄不接”的困难时期,“人傻钱多”的VC都被淘汰出局了,请大家做好把估值打骨折。
年底,请大家不要再对融资心存幻想了:)
2019年融资难度至少比今年再提高一倍!
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