天使轮拿200万,五年没融资涨到4亿,创业者的坚持比资本更重要
这两天大部分时间都在外面跑,今天是1024程序员的节日,也是我的合伙人张凯锋40大寿,同时【投缘帮】这轮的第一笔融资款到账,可喜可贺的一天哈。。。。。。这两天排得比较满,流水账一起写。
头条半年内要IPO,美团与滴滴之间隔着一个摩拜
为什么想起来说这个,就是因为早晨接了一通垃圾电话,照例又是从天津打过来的,但这回居然不是百度的代理商。我很意外,打电话的是头条家的代理!这是我第一次接到推广头条广告的电话,如果是百度或者搜狗、360什么的,我是不会意外的。
携程迟早被美团滴滴爆菊!大公司的傲慢是创业者的机会
周一上午见了从河南来的创业者乔杜,他做的项目叫【梅草风】,这名字是不是很拉风!!其实,他是做蜂蜜的,几周前这个项目曾经上过我们的【路演360】,好像那还是他第一次出来路演。
为什么99%的创业者都不会学习?三个要素【心态、方法、环境】
在现在这个指数型增长的社会里,“终身学习”已经是不可避免的一个话题,除非你能离群索居,否则你会不断的遇到超出你认知范畴的新事物,而面对这一切,只有持续学习,不断提高认知水平,才能让你在这个飞速变化的社会中生存下去。
干爹让你转;碰壁不得不转;诱惑引你瞎转——转型的三个姿势
早晨约了【漾一】的宗小美,上次我在一篇日记里有提过她的,我们预留了【污衣派】的第128号给她,她之前对入帮有些疑虑,这次是更深入来了解了一下,我是非常喜欢跟她聊天的,于是本来约的是半小时简单聊聊,结果就一不小心整个上午都过去了,原定早晨9点开始的私董会我也没去参加。
【投缘帮】说明书V1.1揭秘创业黑帮的运营规则
前两天发烧,所以也没约太多人,昨天下午给十位创业者讲了讲【18个月创业周期论】,回到家想起来还没完成晗姐给留的本周作业呢,所以今天这个周五也不干别的了,一定要写下这篇关于【投缘帮】的说明书。
三板斧剖析【星空琴行】,为什么又是阿里系创业者;顺便说说饭局的机会
这家公司3个月就烧掉5000万,这显然是一次昂贵的试错,而这些钱恐怕并没有烧在提升用户体验或提高行业运营效率方面,而最终复盘得出的却是“以钢琴培训之名行钢琴销售之实”这种曲线救国的策略,恰恰是以销售额为中心而非以用户需求为中心的价值观。
8月最后一天,见10+创业者,污衣派增至130位创始人
上午【漾一】的宗小美过来了,她是地道的北京孩子,是我这些年来见到的少有的能折腾的北京本土创业者——春节那会儿还在处理民工跳楼问题呢,一个30岁的姑娘家,不容易!
114:提前剧透【创业实习生】计划,欢迎抄袭!
【创业实习生】是去年底我想到的一个点子,起因是当时有几位刚刚起步的创业者跟我提到,他们对创业起始需要做什么以及怎样做都两眼一抹黑,这个找人问也问不来,而且有人提到,要是早知道创业是这样的,就不创业了。
天使投资是种地的,VC是打猎的,战略投资都是养猪的——说说投资的商业模式
周一是七夕,中午请全公司去看了场电影,算是过节,下午带海荣回机场送他一家三口回广州,一天没约什么人,所以今天有时间来专门讲讲天使投资、VC投资和战略投资之间的差异,对于这三种模式的理解,我之前曾经多次与人讲过。
为什么说初创公司99%的“专注”都是假的
周四上午约的是一个年轻的团队在创业做大学生定制化旅行项目,他们执行力不错,但与【兼果】的方文采遇到的问题一样,被其他所谓的投资人质疑了太多关于校园市场的天花板问题以及盈利模式问题,所以现在也正纠结于去解决这些所谓的问题——我认为完全没有必要,先把自身的优势发挥到极致再说。
108:为什么说初创期找合伙人是个伪命题?
周日仍在青岛,今天周一回了北京才有时间补记一下,和【微调查】的高丛又聊了一次,彼此解答了一些问题,我之前对他的状态了解较少,他跟我们交流也不是很多,虽然在我们办公室里办公,但这段时间经常不见人,这次总算是比较清楚的沟通了。
一个真实的股权分配“挖坑”案例;另请大家推荐全栈工程师一枚
实体商业的众筹确实是可选的快速募资方式,甚至运营好了可能是非常好的经营模式,但众筹绝对不是找一群乌合之众来凑份子钱,一定要有深度的运营思考在里面——必须保证参与众筹的人除了出资还要出力,这是最难的,我的经验是,要和很多人商量,最终只让少量人参与,参与的门槛必须足够高,责、权、利都要有非常清晰的约定。但是能把这些都做好的众筹组织者,基本上没有。
初创团队股权怎么分?老王的7:2:1法则
在去台湾之前,有一位创业者朋友在公众号后台给我留言,问了关于初创团队股权分配的一些问题,这问题很普遍,虽然对我来说是个常识,但对于绝大多数创业者来说,在初创期该如何分配创始团队的股权,往往是个致命问题,所以今天就要讲讲这个。
【创始人下午茶@台北】台湾创业者的困境与机遇
本周老王都在台湾,这是我第二次入台,2014年曾经也来自由行半个月,对台湾的印象很是不错,这里民众的生活舒适度要比北京强不少。那次对台湾创业环境的印象也是初步有了些认知,还是与大陆有差距。这一次来台,除了带小朋友参加比赛,也顺便与台北的一些创业者做了次小型的聚会,就在昨天,8月8日下午,把我们在北京搞的【创始人下午茶】活动落地在台北。
老王创业日记102:两天见12位创业者
周一上午,先见了【顶赞珠宝】的李果,他是有丰富电商经验的一位连续创业者,也是最近加入【投缘帮】的小伙伴,目前正面临一个转型,他们原有的公司是相对比较传统的商业模式,他希望做更大规模的平台化生意,所以准备做一个新的业务,我和他主要就这个方向做了些讨论。
濒死重生,9100万估值,投缘帮复盘18个月
今天发的这第101篇日记,我要把【投缘帮】初创的第一个18个月所经历的创业过程和我当时情境下的心态变化全部真实还原出来,这应该是一个非常好的实际案例。序号101,我想取的寓意是百尺竿头更进一步的意思(事实上我们也知道,压力只可能是越来越大,创业的过程中怎会越来越轻松?)
创业180天的你在VC眼中一文不值,为什么?
项目估值=(F1+F2......)×36×(T/18)×M,其中F1、F2等等就是创业团队最核心成员(必须全职)的每个人以月薪来计算的市场价值,×36的意思是,按3年来计算的身价,T是这个团队正式启动着手开始做的累计时间,T/18的意思是这个时间放到我的【18个月创业周期律】来算的积累系数,而M是依据当前这个项目所处的市场环境给出的一个常量(市场系数)。
99%的估值都错了?解锁天使投资正确的估值姿势
现在说说估值问题,前两天写了关于初创项目如何制作BP的一篇,反映还不错,但那个方法论还只是关于框架上的,我最近抽空写了这些东西,是因为我每天看到的很多BP都想让我有骂人的冲动,除了上回提到的逻辑问题,还有估值问题,我已经忍很久了,今天就喷一下!
老王创业日记095:欢迎第102位创业者加入投缘帮
上午10点钟,半夜刚从青岛赶来北京的【内森医疗】的张勇就到来广营这边我们的办公室做预路演了。张勇在今年早些时候我去青岛的那次演讲中,听了不到一个小时的简版【18个月创业周期论】,因此而有了这次的缘分,所以在到我办公室半个小时后就签了“投明状”,从此,弃暗投明,加入了我们的创业黑帮,成为第102名【投缘帮】帮友,他也是第一位来自青岛的创业者,第一个与医疗相关的项目。
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